Týmové profesní vzdělávání

Chcete sjednotit znalosti svého týmu - rychle, stručně, prakticky?

Složte si kurzy na míru!

Výukové moduly v rozsahu 4 x 45 min. jsou určené pro tým 4 až 8-mi pracovníků s podobnou úrovní znalostí a stejným zaměřením.

Moduly mohou být realizovány samostatně nebo spojeny do výukového programu.


  1. Učíme projektově - spolu s účastníky kurzů na místě řešíme jejich projekty, konkrétní situace klienta nebo vybrané případové studie
  2. Každý modul přináší výstup pro účastníka - konkrétní aplikaci nějakého přístupu jako vzor pro jeho každodenní praxi
  3. Jazyk i citované příklady dokážeme přizpůsobit klientovi, jeho oboru, velikosti a kultuře organizace

Projektové řízení

    • Proces projektového řízení
        • Výstup: vlastní check-list pro jednotlivé fáze projektového řízení
    • Nastavení zásad projektového řízení pro projekt s partnery
        • Výstup: vlastní hrubý návrh metodiky projektového řízení pro konkrétní projekt
    • Příprava realistického projektového záměru
        • Výstup: stručný projektový záměr pro vybraný projekt
    • Produktové plánování projektů jako základ řízení kvality výstupů
        • Výstup: strom produktů vlastního projektu a definice jednoho produktu (Prince2)
    • Řízení projektových financí a rizik (MS Excel)
        • Výstup: návrh struktury rozpočtu a controllingu pro vybraný projekt
    • Řízení očekávání zákazníka a vyjednávání pro každý den
        • Výstup: struktura plánu vyjednávání jako příprava schůzky
    • Zásady bezpečnosti při uzavírání smluvních vztahů
        • Výstup: hodnocení rizik jedné konkrétní smlouvy a check list relevatních rizik jako podklad pro úpravu smluv
    • Leadership a vedení projektového týmu
      • Výstup: analýza vlastního stylu řízení, vlastní náměty na motivaci týmu na projektu

Obchod v oblasti IT a poradenství - Příprava přesvědčivé a srozumitelné obchodní nabídky

    • Struktura nabídky a analýza zainteresovaných stran
        • Výstup: analýza stran a oponentura konkrétní nabídky
    • Příprava business case s oceněním nákladů, rizik a příležitostí
        • Výstup: business case projektu
    • Zdůraznění konkurenčních výhod a manažerské shrnutí
        • Výstup: Upravená kostra nabídky a manažerské shrnutí
    • Příprava strukturované a přirozené prezentace
        • Výstup: konkrétní prezentace a checklist pro úspěšnou přípravu

Konzultační dovednosti

    • Příprava strategie s oceněním reálných rizik a příležitostí (EFQM nebo BSC)
        • Výstup: hrubý návrh strategie s porovnáním několika variant
    • Nastavení struktury měřítek výkonnosti (Balanced Scorecard, Dupont)
        • Výstup: strom měřítek pro konkrétní společnost, odbor, projekt...
    • Efektivní zpětná vazba - dotazníky, škály a spokojenost
        • Výstup: návrh konkrétního dotazníku spokojenosti s odpovídající škálou pro vyhodnocení (googleForms)
    • EFQM jako rámec pro sebehodnocení a zlepšování
        • Výstup: rychlé hodnocení vlastní organziace, odboru, projektu
    • Procesní řízení a jeho konkrétní aplikace
        • Výstup: návrh způsobu popisu procesu a mapa jednoho procesu
    • Řízení podle služeb (Corset)
        • Výstup: Mapa hlavních služeb a popis konkrétní služby
    • Motivace a řízení podle účelů
        • Výstup: návrh na využití a zlepšení v systému motivace
    • Hodnocení a vedení motivačních pohovorů
        • Výstup: návrh struktury pohovoru, nácvik vhodných formulací