Výukové moduly v rozsahu 4 x 45 min. jsou určené pro tým 4 až 8-mi pracovníků s podobnou úrovní znalostí a stejným zaměřením.

Moduly mohou být realizovány samostatně nebo spojeny do výukového programu.

1. Učíme projektově - spolu s účastníky kurzů na místě řešíme jejich projekty, konkrétní situace klienta nebo vybrané případové studie
2. Každý modul přináší výstup pro účastníka - konkrétní aplikaci nějakého přístupu jako vzor pro jeho každodenní praxi
3. Jazyk i citované příklady dokážeme přizpůsobit klientovi, jeho oboru, velikosti a kultuře organizace

Projektové řízení

• Proces projektového řízení
  • Výstup: vlastní check-list pro jednotlivé fáze projektového řízení
• Nastavení zásad projektového řízení pro projekt s partnery
  • Výstup: vlastní hrubý návrh metodiky projektového řízení pro konkrétní projekt
• Příprava realistického projektového záměru
  • Výstup: stručný projektový záměr pro vybraný projekt
• Produktové plánování projektů jako základ řízení kvality výstupů
  • Výstup: strom produktů vlastního projektu a definice jednoho produktu (Prince2)
• Řízení projektových financí a rizik (MS Excel)
  • Výstup: návrh struktury rozpočtu a controllingu pro vybraný projekt
• Řízení očekávání zákazníka a vyjednávání pro každý den
  • Výstup: struktura plánu vyjednávání jako příprava schůzky
• Zásady bezpečnosti při uzavírání smluvních vztahů
  • Výstup: hodnocení rizik jedné konkrétní smlouvy a check list relevatních rizik jako podklad pro úpravu smluv
• Leadership a vedení projektového týmu
  • Výstup: analýza vlastního stylu řízení, vlastní náměty na motivaci týmu na projektu

Obchod v oblasti IT a poradenství - Příprava přesvědčivé a srozumitelné obchodní nabídky

• Struktura nabídky a analýza zainteresovaných stran
  • Výstup: analýza stran a oponentura konkrétní nabídky
• Příprava business case s oceněním nákladů, rizik a příležitostí
  • Výstup: business case projektu
• Zdůraznění konkurenčních výhod a manažerské shrnutí
  • Výstup: Upravená kostra nabídky a manažerské shrnutí
• Příprava strukturované a přirozené prezentace
  • Výstup: konkrétní prezentace a checklist pro úspěšnou přípravu

Konzultační dovednosti

• Příprava strategie s oceněním reálných rizik a příležitostí (EFQM nebo BSC)
  • Výstup: hrubý návrh strategie s porovnáním několika variant
• Nastavení struktury měřítek výkonnosti (Balanced Scorecard, Dupont)
  • Výstup: strom měřítek pro konkrétní společnost, odbor, projekt...
• Efektivní zpětná vazba - dotazníky, škály a spokojenost
  • Výstup: návrh konkrétního dotazníku spokojenosti s odpovídající škálou pro vyhodnocení (googleForms)
• EFQM jako rámec pro sebehodnocení a zlepšování
  • Výstup: rychlé hodnocení vlastní organziace, odboru, projektu
• Procesní řízení a jeho konkrétní aplikace
  • Výstup: návrh způsobu popisu procesu a mapa jednoho procesu
• Řízení podle služeb (Corset)
  • Výstup: Mapa hlavních služeb a popis konkrétní služby
• Motivace a řízení podle účelů
  • Výstup: návrh na využití a zlepšení v systému motivace
• Hodnocení a vedení motivačních pohovorů
  • Výstup: návrh struktury pohovoru, nácvik vhodných formulací